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我是新龙超市一名普通的员工。进入公司短短近一年的时间里新眼见证了蒋家垅店翻天覆地的变化。我也在这个过程中收获了很多。

我于2008年9月初入职，当时逢超市重整后的几个月，由于工资待遇的原因员工正闹情绪，导致整个超市人心涣散，之前又遗留了大量的滞销商品，使得新品难以陈列，各方面原因造成整个超市很不好管理也比较的混乱。

2008年8月底通过张经理的努力解决了员工最为关心的工资问题，从而稳定了军心，张经理雷厉风行紧接着就对超市进行了一系列的整顿。首先是制定了详细的规章制度，召开了全体员工大会，在会上对制度进行了详细讲解，并在之后执行的过程中严格做到奖罚分明，使得每位员工都严格要求自已。同时还对专业知识进行了系统的培训，这些培训对于当时正是家居柜理货员的我收获非常大，刚进超市我对家居商品的认识非常少，通过张经理的详细讲解，我知道了如何认识一件好的塑料品，如色泽，光洁度，气味，韧性，厚度。还知道了如何识别保养，也知道了一次性商品的归类等，许多的专业知识让我从一无所知的新员工到对家居柜所有商品都有一定的了解。

她针对超市现状对整个卖场进行了一系列的整顿。比如我们家居柜最初因人员缺乏，排面的比较乱，很多堆头商品都无价格标签。张经理和易伟平（家居另一理货员）就耐心的教我商品陈列的方式，如同类商品集中陈列，堆头商品特殊陈列，先进先出等原则，并帮我对商品进行清理补上价格标签，同时对仓库里的商品进行了分类摆放，滞销商品能退的及时清退不能退的做特价处理，使整个库存一目了然。在清理的过程中让我对柜上的商品和库存都有了更深一步的了解。通过一段时期全体员工的努力超市很快走上正轨，变得井井有条，同事们也都做到遵规守纪，近几个月还对每天的工作进行了更细致的安排，使得整个超市的运作更有条不紊。同事之间也团结友爱，互相帮助，我自已也在领导和同事的帮助下对整个非食品区都有了一定的了解并于上个月升为见习课助。

现在我们超市与去年比已是不可同日而语了，但是由于之前遗留了太多的滞销商品，单凭我们一个店很难消化，还希望其它部门的同仁帮我们共同解决。

我相信在大家的共同努力下我们新龙超市会越来越好！

蒋家垅店：郭鹏华